京东豪华平台TOPLIFE以尊严告终。

《今日京商》(记者王晓然·赵评论)最恰当的说法是,“水能载舟,亦能覆舟” 4月18日,北京商报今日记者获悉,TOPLIFE现已正式与全球奢侈品电子商务公司Farfetch合并 上市18个月的TOPLIFE在奢侈品领域站稳脚跟之前,已经被JD.com打包出售给Farfetch。 TOPLIFE的撤资和撤资可能是JD.com目前正在梳理其框架的业务调整的结果,也暗示了自建的综合电子商务奢侈品平台的失败 在JD.com发布信号两个月后,托普LIFE和Farfetch的合并终于尘埃落定。 4月18日,北京商报今日记者发现,京东正在通过发送短信向消费者推荐产品信息来推广Farfetch。 据推送消息称,“TOPLIFE现已与全球奢侈品购物平台Farfetch合并。Farfetch将为您创造全新的高端时尚购物体验。” “关于TOPLIFE和Farfetch的合并是否已经完成,两个应用是否将继续独立或直接运作,以及两个平台的人事变动将如何进行,北京商报今日记者采访了JD.com相关负责人。 JD.com回答说,目前还没有京东一级进入法菲尔的开放时间的信息。 其余的回复仍然与JD.com在2月份宣布支出时给出的相同。 2月28日,JD.com宣布,由JD.com创建并单独推出的奢侈品电子商务平台TOPLIFE将被纳入Farfetch的中国业务,并承诺后者将获得京东应用的一流访问权限。 当时,此举被视为JD.com“剥离”托普LIFE以缓解奢侈品行业压力的标志。 “转移成本压力,及时制止损失,曲线救国 “当《北京商报》的一名记者今天问JD.com为什么在建立TOPLIFE一年半后开始与Farfetch合并时,一家通过多种渠道购买奢侈品的企业的首席执行官给出了上述关键词。 他说:“你可以通过投资获得可观的收入,所以你不必建立自己的平台。” “奢侈品很迷人,但搭建奢侈品平台是一项艰巨的任务 “奢侈品电子商务平台经理今天向北京商报记者解释说,虽然京东、阿里等综合性电子商务企业拥有综合资源、巨大的金融支持、供应链资源甚至物流仓库配置资源的优势,但这并不意味着他们一进入就能迅速建立自己的品牌圈和消费群体。 事实上,JD.com也想借法费尔特 当JD.com发布TOPLIFE以纳入Farfetch的中国业务时,它今天向北京商界的记者解释说,此举可以汇集奢侈品行业全球和本地市场的专业资源。 合并发生时,JD.com也迎来了一位新领导人 北京商报记者今天注意到,赵应明在继胡胜利之后于4月17日举行的京东零售集团时尚家居平台业务集团第一次合作伙伴会议上,以京东零售集团时尚家居平台业务集团总裁的身份发言 然而,在京东新一轮结构调整中,尚不清楚胡胜利将重返何处。 关于胡胜利目前的立场,JD.com只是回答说,它仍在正常轮换。 当JD.com剥离TOPLIFE时,时尚业务将再次回到京东的主网站。然而,经过与时尚相关企业的投资和战略合作,资本收益将成为主要方向。 上述CEO分析称,投资时尚领域布局的效果直接大于360buy.com自建奢侈品平台产生的效果。JD.com目前正在进行结构调整。如果奢侈品的成就不明显,最好直接放弃,回到JD.com主要处理的3C、家电、数码等领域,即加强对服务提供商的主线分配。 电子商务交易技术国家工程实验室的研究员赵振英也表示,虽然JD.com是一个综合平台,但它仍然需要有一个清晰的主线业务,而支线业务侧重于丰富消费者的选择。此外,JD.com正在加强其作为服务提供商的身份。在现阶段,向战略投资伙伴出口供应链、技术、物流等资源比京东自建的新业务更为重要。

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