实体服装厂遭到了反向攻击!15000家服装厂因“共享工厂”而倒闭!

没有LIBO服装设计(微信需要实名备注)中国房地产行业将彻底翻身!共享经济方兴未艾。 目前,“产能共享”和“工厂共享”的新生产模式正在全国范围内兴起。 共享工厂的本质是定制和外包!现在是个性化需求的时代,消费者开始引导供应链 未来的消费关系是生产者必须生产消费者需要的任何东西,这是一个逆向生产过程。 消费者的主动性变得更大了!还会有许多伟大的机会,但是如果我们想发现这些机会,我们必须理解变革的逻辑。 15,000家服装厂彻底倒闭!所有传统工厂都死在哪里?例如,对于一个传统的服装厂,每天的满负荷生产是2000件衣服。如果日产量少于500件,就会赔钱。然而,生产总是分为淡季和旺季。例如,夏季款式已经完成,秋季订单尚未开始。这个缺口对工厂来说是最困难的时期。如果支付给工人的工资包括在一个月内,将损失20多万元。此外,这个空时期几乎占了全年的一半。 据新华社杭州报道,一种“共享产能”和“共享工厂”的新生产模式正在全国各地兴起。例如,位于浙江桐乡的一家羊绒厂是第一家连接互联网的本地工厂。1688年加入淘宝工厂平台后,它主要为小型网上商店加工毛衣。模型都是图纸和照片。虽然刚刚开始与商家联系的订单很少,但一批只有20到30件。 但是启动率可以从之前的60%提高到90%以上。一条生产线可以加工多种品牌!在淡季,我们也可以把亏损变成利润!该工厂随后在该平台上与九家相邻企业组成了一个“虚拟联合工厂”。工厂统一接收订单,收集样品,根据每个工厂的生产情况分配订单。 接受难以消化的订单,并与其他缺少订单的工厂分享。 “我们还可以通过采用‘谁的机器空闲空、谁有时间表以及谁来做’的模式来避免延迟交付的问题 他说:「许多本地工厂亦相继联网,让淡季生产停滞的工厂根据情况调整产能。 简而言之,互联网已经使他们的需求多样化,不会有淡季或旺季。 据了解,根据阿里巴巴集团1688淘宝工厂平台提供的数据,全国15000家服装厂已经开始改变生产方式,覆盖全国16个省市。 真正的商业逻辑已经完全改变了!有人认为中国已经进入了一个无为而治的时代,从现在开始,中国的一切事业都值得从头再来!共享工厂的到来将彻底颠覆中国的现实产业。 共享经济也推动并重建了中国所有的商业逻辑。 也会有无数的机会,但是要发现这些机会,你必须理解变化的逻辑。今天,水会给你一个系统的分析!1.生产决定消费。从经济角度来看,社会上只有两种人:“生产者”和“消费者” 在传统的生产方式中,产品由“生产者”决定,“消费者”只需要根据自己的需要决定是否购买。 例如,制造商通常无法以低成本了解每个客户的需求,因此他们通常采用一刀切的方法,即将性能与更多需求结合起来,成为一种产品。 这种生产没有深入了解、统计和整合消费者需求。 换句话说,“消费者”的需求与研究、开发和设计的环节是分离的。 生产者只关心订单的数量和规模。销售环节只关注销售量,不太关心消费者的需求。 由于与消费者需求脱节,不可避免地会产生库存和压力商品。库存和压力商品是吞噬制造商利润的黑洞,也是阻止商品价格下跌的障碍。 压力商品和库存是利润的天敌。中国零售商品的零售价格通常是成本的5倍,而眼镜、珠宝和奢侈品的零售价格通常是成本的100倍。如此巨大的价格差异是由层层库存、商品价格上涨压力和终端零售成本高造成的 以服装业为例。七狼、七品牌、李宁等传统企业在辉煌的岁月里可以实现数十亿的营业额。 他们的优势体现在生产能力和渠道上。生产线一开通,就有10万条生产线,渠道也非常强大。产品生产出来后,他们可以通过经销商将商品分销给零售商,然后依靠中央电视台的广告效果迅速占领全国市场。这是传统优势。 过去,如果我们看看谁穿了一件漂亮的衣服,我们会问,“你在哪里买的,我也会买一件。” 现在,如果一个女孩今天刚买了一件新衣服,高兴地出去,发现自己穿着和别人一样的衬衫,她会感到沮丧:为什么她穿着和我一样的衣服?所以我回去把衣服留在家里了!换句话说,消费者需求已经改变,现在是个性化需求的时代。 时代不同了!当人们开始寻找自己时,这种变化就开始了。个性是下一个时代的开始。2.消费决定了每个人的个人需求。人们越来越喜欢个性化的东西。 然而,对个性化产品的需求并不是很大,这就要求工业企业能够实现小批量快速生产。 然而,诸如人工智能、大数据、物联网、云计算等技术创新。我刚刚同意了这个改变。 它实现了“制造”和“信息”的高度集成,并产生了C2F(客户到工厂)模式:工厂可以快速、小批量定制每个消费者需要的产品!因此,这是对“消费关系”的极大解放 未来的消费关系是生产者必须生产消费者需要的任何东西,这是一个逆向生产过程。 整个社会的供给关系已经被破坏和重建,经济的两条动脉正在向相反的方向开放。 未来的每一种产品在生产前都将知道谁是消费者,产品的标准是什么。 制造商之间的竞争不再是价格的竞争,而是谁能第一个满足消费者的需求并达到消费者需求的准确性 此时,将不会有库存或恶性竞争,行业将进一步细分,新的供应关系正在形成!也就是说,在未来,“消费者”将决定生产,而不是“生产者”(包括工厂主、设计师等)。)将决定生产!对于企业来说,前一个思考问题是:“尽我所能”,而未来的思考问题是“给他他想要的” 未来,所有“社会财富”都将由消费驱动,中国正进入“按需生产”阶段 虽然“顾客就是上帝”这句话已经在世界上流行了近200年,但直到现在才成为现实。 中国经济的供给关系也发生了重大逆转。 因此,这些生产、营销、渠道和利润模式都发生了变化,也就是说,传统的消费理论和经验都失败了!本轮经济危机实际上是一场社会洗牌。中国必须淘汰落后和粗放的生产型企业。 对于那些粗放型生产企业来说,如果他们不懂这个逻辑,那么精细管理,那么第一台机器,也是徒劳的!这些企业不是面临冬天,而是绝望!未来如何成为一个大品牌?1.例如,在生产过程中,许多工厂先接受订单,然后再生产。各种预售和众筹模式都遵循这一逻辑。这有两个优点:即使是单一产品,传统企业开始工作时仍将有10万家。然而,在今天的共享工厂模式中,一件物品可以由100件制成。 如果这个单品不适合消费者的口味,最大损失是100件,而传统品牌的损失是10万件!“共享工厂的本质是定制和外包,”水木·兰说。消费者开始引导供应链。这条链的起点是消费者发起需求,从而形成定制。然后他们经过层层外包、分解生产和物流快递到相应的地方。 结合本文开头提到的工厂分包的例子,我们可以发现未来公司做大的秘诀只有一个,那就是平台化 平台化的实质是企业从“竞争”时代进入了“大合作”时代 2.由于在细分市场形成了新的供应链,产品试销将是一个很好的手段。你可以选择在电子商务平台上进行试销。如果试销的反馈非常成功,好的,立即开始大规模生产。 通过消费者反馈,我们可以准确计算市场需求,然后为下游供应链下订单。 这时,你基本上没有做任何投资。这就是所谓的“轻资产”模型。 没有人需要先把钱放在某个环节上。产品进入定期运行后,他们将进行运行计划并进入正常化。然后一个新的品牌诞生了!水木然认为:从大订单模式到小订单生产,是传统企业惊喜的关键,灵活性、定制化和个性化是未来生产的三个关键词!传统零售更加复杂,包括直销、联盟和在线。这是一个混合频道。为了彻底解决零售问题,有必要将三家商店整合成一家,价格相同,价格相同。必须消除不同层次批发和不同渠道不同价格的问题。 未来的新零售应该是制造商应根据消费者的需求与供应商协调生产产品,并统一设定零售价格。价格必须全国统一,线上和线下统一。然后,在商品通过各种渠道销售给消费者后,成本和利润将根据供应链中各个环节的关系来分摊。 接下来,让我们看看一种新的经济模式:互联网红色经济 你也可以做传统的在线业务。做这件事真的越来越难了。 产品太多了,不管是好是坏,其中一些已经泛滥成灾。销售好产品真的很难。 即使一个产品成名,也会有假冒产品 然而,网络红色经济会如此受欢迎吗?这是因为一种新的“消费关系”正在形成一种三方关系:1 .生产者是指那些管理生产过程并以产品生产为核心的人,如工厂 2.流通业务是指以渠道为核心的产品流通,如快递公司。 3.消费者业务(Consumer business)是指管理消费者的过程,以引导消费者购买为核心,如自媒体、网络虚拟、主播、网络名人、模特等。 这就是NetRed的诞生。它取代了传统的经销商。 现在,每个生产者都在思考这个问题:如何拥有和锁定消费者?经济活动的焦点已经进入消费者一方。谁能拥有并锁定消费者已经成为最关键的事情。 这方面过去依赖传统经销商。虽然他们曾经主宰和经营市场,当然他们也需要大量资金来获得商品,但现在他们已经被淘汰了。 那些拥有大量粉丝的人可以通过与更多人分享产品的使用效果来影响他们的消费。 再大一点,就能让粉丝们为制造商定制产品 它们已经成为面向消费者的渠道,因此淘宝直播电视帮助许多淘宝店铺实现了成功的排水!归根结底,这仍然是因为:消费者的主动性变得更大了!开发自己的产品作为一个普通人,开发自己的产品听起来难以置信。 事实上,在传统行业中,我们很难成为“生产者”,将来我们都会有这个机会。 “假设你有一个设计想法,你很兴奋能画出新的设计,那你该怎么办?如果你有足够的粉丝,你可以和他们分享,让他们真正惊叹。即使你没有这么多粉丝,现在越来越多的在线设计社区或创意商店让有想法和创意的人注册、交流、讨论和组成小组。你也可以把你作品的图片放在个人主页的上方。 然后,当粉丝或网民看到他们喜欢的作品,他们可以直接下订单,然后你可以联系那些有定制能力的工厂!环顾四周,这种先订购后服务的消费关系已经完全进入我们的生活。 消费者下订单时不再受时间和地点的限制。他们可以随时随地通过手机提高管理效率,例如打车、叫外卖、洗衣服、修指甲、预订酒店、订票和机票。所有这些都是基于先前的消费。订单通过平台下达,然后平台做出响应。“制造商”(广义上)为我们提供服务。 花木兰认为这是一个以定制为核心的时尚品牌,1995年后将成为主要的购物力量,更具竞争力。 同时,如果消费者真的喜欢,他也可以点击一个按钮分享,并发送到他的微信朋友圈、微博、公共账户、直播平台等。吸引更多的购买。他应该在分享后获得购买的相应份额。这也是移动电子商务的核心价值,你的品牌也可以成长。 这是从创造力到产品的过程。互联网帮助我们解决了信息和渠道的问题。这肯定会解放我们的个性和兴趣,包括实现我们的个人价值。 中国的美好时光刚刚开始!这是最好的时候,也是最糟糕的时候。 有些人悲观,有些人奋起反抗 悲观主义者认为,中国已经开始没有钱了,因为所有的商业逻辑都被颠覆了。 那些站起来的人看到了企业重组的希望,并相信中国的所有业务从一开始就值得重新做。“危机”一词的真正含义是“危险+机遇” 商业和社会都是如此。

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